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為貫徹落實集團公司二季度生產經營調度會暨改革深化提升行動推進會會議精神，全力沖刺“雙過半”，5月26日，智能檢測公司召開二季度生產經營調度會暨安委會第三次工作會。公司黨委書記、董事長李長杰出席會議并講話，黨委副書記、總經理蔡運濤主持會議。

會議通報了公司二季度生產經營、市場開拓、應收賬款清收、質量安全工作開展情況，生產單位代表匯報了二季度經營工作情況，公司分管領導分別就分管工作進行安排部署。

李長杰強調，距離上半年收官僅剩35天，既要確保生產經營“雙過半”，又要完成改革深化提升行動主體任務，公司上下要凝聚合力，全力沖刺。一是以“長遠”的目光洞察形勢，堅定核心能力培育的“價值內核”。要長短結合，堅持增強核心競爭力的長期主義，守牢檢測“基本盤”，加速兩翼“增長極”，下好低空“先手棋”，夯實發展的硬支撐。二是以“敢想”的魄力破冰突圍，激活改革發展的“源頭活水”。要敢于在戰略轉型上“破題”，在科技創新上“亮劍”，在機制改革上“探路”，激活內生動能。三是以“會干”的韌勁攻堅克難，夯實高質量發展的“四梁八柱”。要強化政策研究，推進項目落地與協同攻堅；要多措并舉防控風險，全面提升安全韌性；要以巡視整改為契機，深化作風建設與政策執行。四是以“必成”的決心壓實責任，凝聚目標達成的“磅礴力量”。經營質效是檢驗改革成效的“度量尺”，要緊盯目標抓市場調度，整合資源抓管理成本，融入日常抓廉政長效，以“雙過半”的實干實績為全年決勝贏得主動。

蔡運濤指出，全體干部職工要以戰時作風搶抓進度，聚焦重點任務倒排工期、掛圖作戰，錨定目標攻堅突破。一是干字當頭。面對新形勢和新要求，全體干部職工要堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發有為，確保集團公司和公司黨委的各項決策部署落到實處。二是實字為先。準確把握市場經濟規律和競爭態勢，實事求是應對挑戰；健全目標責任考核機制，從嚴壓實責任；強化執行效能，推動部署高效落實；以經營數據為成效“壓艙石”，用實績交卷。三是變字為新。以思想、思維、模式、科技、激勵之變，提高核心競爭力，增強核心功能，推動戰略落地與發展升級。四是嚴字為要。要嚴抓質量、嚴抓安全、嚴抓廉政和嚴抓風控，確保公司發展行穩致遠。

公司領導班子成員、中層管理人員50余人參加會議。